威啟達華語教會

登路美國第三年的牧會發展和突破

第一年的牧養重點和回顧在這裡(登陸美國一年的牧會發展及突破 )，時間過得很快，不知不覺就滿了第二年了(2016九月一號到任美中WICHITA開始侍奉，2018九月一號滿二週年:登路美國第二年的牧會發展和突破 )。做一個年度性的回顧對我們抓住領導和牧養的大方向很重要，透過紀錄也可以學習和回顧什麼行得通，什麼行不通。行得通的可以看見成長的痕跡，行不通的可以儘快調整方向。

以下是第三年我們所著重的牧會方向和施行的方針:

3週年侍奉回顧與展望：教會侍奉的突破：2018September- 2019 September 

1. 推動溫哥華宣教。首度和母會合作，參與前往加拿大支持宣教士。
2. 帶動中文The closer look 第二期。協助和母會的使命宣言同步宣達。
3. 增加培訓講道人材，除牧者外另外有第二人在培養育備中。
4. 維持下去先前已經推出的福音事工：關懷探訪送月餅、感恩節佈道大會。
5. 在2019美中夏令會做「口舌智慧」專題講座。
6. 感恩節佈道大會突破策略：推動一個月以前，配合同工們每週五晚上的團契時間，不再是牧師一個人在台上推動訓練，而且安排同工輪流成為推動者。結果：有製作出來的探訪創意教學影片、有見證。
7. 帶隊共4人參加美南差傳大會，回來之後做見證心得報告，並且開始在事工當中包括進應用程序，包括在每週三的禱告會當中加入為未得之民禱告（重複使用禱告卡），以及推動福音外展前的預工：做「三個開啓的禱告」。
8. 走出現況、提升合作的眼界和格局：拜訪加洲短宣隊Cupertino基督徒會堂、矚光教會、參與40週年北美宣教華聯會在舊金山舉行的年會。
9. 輸入新人的資訊進入CBC database,開始固定由美國前台同工負擔，目標是可以開始追蹤到新加入的成員的出席狀態並且找到missing link並且抓緊follow up. 
10. 制定牧師明確的探訪及侍奉計劃：回應feedback.每週staff team 為中文堂三人（或三個家庭)禱告，就用這個進程及對象成為一年當中的探訪對象。
11. 網路靈修視頻「腳前燈路上的光」啟動満了兩年。
12. 記錄出席人數，與母會教會資料庫CCB 合併使用。
13. 開始設計同工感恩聚餐。而且開始由同工會主導每年舉辨，不再用牧者個人力量來辨，開始建造正面感恩的同工互動文化。
14. 兒童+青少年事工，在週五晚上開始由中文堂負責，由二位同工加入侍奉。
15. 港九培靈會，鼓勵弟兄姊妹開始自動自發輪班帶點心來。